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复旦大学附属华山医院,我校举行附属医院新虹

来源:http://www.sswank.com 作者:www.0805.com 时间:2019-09-04 15:27

据悉,上海新虹桥国际医学中心是在国家卫生部和上海市政府的支持下,由闵行区人民政府规划推进的高端医疗服务机构集聚的现代化医学中心。上海新虹桥国际医学中心着力打造立足长三角、服务全国和全球的国际化高端医疗服务平台,构建“高端医疗服务产业集聚区”、“部、市合作共建”医疗卫生改革试验区和“绿色、生态、低碳”经济实践区,力争2020年建成一流的国际化医疗技术和服务医学中心。

在交流发言环节,中山医院党委书记秦新裕、肿瘤医院院长郭小毛分享了两所医院开展“多学科合作综合治疗团队”(简称MDT)工作的经验和思考。华山医院党委副书记耿道颖通过案例,讲述了医院如何从细节做起,提高患者满意度和职工幸福感的努力。上海市公共卫生临床中心主任张志勇介绍了人感染H7N9禽流感的救治情况。

带着这个思路,上海医学院解决了不少医疗欠发达地区的医学教育“软肋”。

华山医院临床医学中心项目规划床位800张,工程建设地点位于上海市闵行区华漕镇金辉路以西、纪谭路以东、北青路以北、规划的国际医院以南地块,总用地面积66700平方米。华山医院临床医学中心以“建设一所符合国际医学中心的大专科、小综合三甲医院”为目标,主要建设门诊、医技、住院、科研等功能用房。工程建设工期为2010年至2014年。中心项目已于2010年10月获卫生部批准立项,并于2011年5月10日完成土地转让手续,已完成规划选址、设计招标、土地补偿等前期准备工作。目前正在深化设计方案。

1月13日,我校附属医院新虹桥国际医学中心建设推进会在枫林校区治道楼二楼第二会议室召开。会议由桂永浩副校长主持。校医管处、医学综合事务办公室、华山医院、肿瘤医院、五官科医院、儿科医院的相关负责同志参加会议。

新闻中心讯 2013年4月24日,复旦大学附属医院工作会议在中山医院举行。校长杨玉良出席会议。副校长、上海医学院院长桂永浩主持会议。上海医学院行政班子、各部门负责人,各院所、各附属医院党政主要负责人等参加会议。

从2010年起,上海医学院大力加强全科医生“5 3”规范化培训,每年为国家培养全科医生上百名,多家学校附属医院成为国家级全科医生规范化培养基地,服务国家分级诊疗制度建设,服务全国社区和老百姓的医疗需求。2014年,上海医学院成为我国第一个被国家卫生和计划生育委员会批准成立的国家级区域性全科医学师资培训示范基地。

肿瘤医院医学中心项目规划床位500张,占地70亩,地处虹桥交通枢纽,临近京沪高铁起点站和虹桥机场。医学中心将以国际先进的肿瘤综合治疗理念为宗旨,对各部位及各病期的肿瘤均按国际规范,充分利用手术、放疗、化疗、中医中药、介入、生物靶向及核医学治疗等手段,制定综合治疗方案,真正实现肿瘤治疗个体化、综合化。目前,肿瘤医院计划将东安路本部的乳腺癌临床中心(包括乳腺外科、放疗、化疗及基础研究)整体搬迁至医学中心,设置300张床位,最大限度地发挥乳腺癌临床中心的作用,其他200张床位为高端医疗综合病区,以期将病理、化疗、放疗等优势学科得到进一步的发展。同时,为体现整个医学中心的资源共享特色,肿瘤医院病理中心将设于医学中心的保障中心内,以服务于整个医学中心。医学中心项目建成后,将立足上海、辐射长三角、服务全国和世界各地高端肿瘤患者,旨在完善多层次医疗服务体系,满足高端医疗服务的需求,顺应本市公立医院改革的发展趋势。目前,医学中心项目已于2010年10月获卫生部批准立项。计划将在2012年6月破土动工,2014年底正式运营。

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上海市卫生计生委副巡视员、市医改办副主任许速作关于上海市国际医疗园区建设思路的报告,分析了上海高端医疗发展的现状,详细介绍了上海国际医学园和新虹桥国际医学中心的设置规划、政策支持、发展定位和建设情况。他强调,高端医疗将走向市场化、高端化、集约化、国际化的道路。上海医学院副院长、医院管理处处长夏景林通报分析了2012年各附属医院的医疗工作情况,并介绍医管处今年的工作重点。

为对接国家可持续发展战略,上海医学院拿出了一套“变输血为造血,让高水平医疗扎根当地自力更生”的新型医疗服务思路。

6月24日,在上海国际医学园区建设联席会议上,卫生部部长陈竺充分肯定了上海及复旦大学附属医院在建设新虹桥国际医学中心上的工作。去年,上海决定推进新虹桥国际医学中心的建设,我校附属华山医院临床医学中心和肿瘤医院医学中心将落户其中,复旦大学目前正在积极稳妥推进上述项目。

桂永浩指出,建设新虹桥国际医学中心是发展现代医疗服务业的新尝试,必须跳出传统发展思路,用崭新的理念和方法来促进园区发展。之前,在学校“大走访大调研”过程中,很多医院希望学校在新虹桥国际医学中心项目建设方面进行统一整合和协调。本次会议目的,就是了解各医院相关项目的进展及需要学校支持的情况。

杨玉良在总结讲话中首先代表学校,感谢上海医学院各部门、单位及时高效地支持、参与雅安的抗震救灾工作,感谢上海市公共卫生临床中心全体人员在H7N9防控、科研工作中的出色表现。他肯定了医学院及各附属医院在MDT、人才柔性流动等方面的好做法、好经验,建议在更大范围进行推广。他还希望医学院及各附属医院注重“知识生态”的内在科学规律,使基础研究与临床应用更紧密地结合起来。

上海医学院还积极配合上海医疗资源布点调整。学校附属医院服务上海“5 3 1”医疗服务体系建设,分别在上海市郊开设、升级、迁建三级医院。居民感叹“一号难求”的复旦专家号,现如今能使更多的老百姓在家门口就能预约了。

据悉,上海新虹桥国际医学中心位于虹桥商务区,紧贴虹桥综合交通枢纽,定位为高端医疗服务集聚平台,并通过引进国内有专科优势的医院和国际优质医疗资源进行合资合作,重点聚焦医疗服务、医学研究、医疗器械、生物医药及相关产业,发展高端医疗服务业,开发医疗旅游资源,并辐射长三角、服务全国。相信我校附属医院两项目建成后,必将对上海建设“亚洲医学中心城市”起到有力的推动作用。

各附属医院汇报了新虹桥国际医学中心的项目概况、工作进展、存在困难、所需学校支持等情况。与会同志就如何推进和发展高端医疗,引入社会资本,如何加快推进虹桥医学中心建设的步伐和建立统一的沟通机制等问题进行了广泛交流。

既要“功在当今”更要“泽被后世”

最后,桂永浩强调,各医院在进一步发展新虹桥国际医学中心之前,要重点做好医院性质定位、运作模式以及项目投资形式等方面的策划,确保项目建设工作的稳妥推进。学校将根据医院的需要,建立统一协调机制。各附属医院具体项目建设进展要及时通报学校,建立学校与附属医院的双向沟通机制,确保医院在政策互通、资源共享、专业互补等多方面的需要。

对接国家医改战略

基础医学院、公共卫生学院等院系选派骨干教师,赴西藏、新疆等地院校,支持当地医学人才培养和院系发展。

“急国家之所急”

促进区域协调发展,是我国全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的重大战略任务。对接国家区域发展战略——是上海医学院落实服务国家战略的基本出发点。

“打开围墙,学科获得发展”

www.0805.com ,上海市郊的社区医院需要复旦支援改造……

“(‘5 3’)这个改革体系,使得医学生培养更加符合我国的需要,符合国家整个医疗体制改革的需求。”校长杨玉良说。“能够让我们整个国家的老百姓都能享受到高质量的医疗,为实现中国每一个老百姓的梦做出我们的贡献。”

六家附属医院接收福建省选派优秀临床医学毕业生来沪参加住院医师规范化培训。

今天,上海医学院以“想国家之所想,急国家之所急”为站位,从对接国家三大战略着手,交出了一份复旦医学领域的答卷。

“软件硬件并举”

无论是国家医改方案和上海医改方案的前期制定,还是方案出台后配合改革布局,复旦医学一直是义不容辞,全力以赴。软件硬件并举,服务医改战略。

在参与国家SARS、禽流感等重大疫情的防控中,公共卫生与预防医学等传统优势学科得到了壮大;在关注、服务我国银发浪潮、全科医生等社会需求时,老年医学、全科医学成为了复旦医学的新增长点,已分别建成了上海市重点实验室;在与上海市计生所合作中,生殖与发育研究院诞生,将与非医学学科开展交叉合作……

正如一位援疆教授说:“我们希望留下的是一支‘长大的医学人才队伍’,为新疆未来50年的医学事业可持续发展打下扎实的基础。”

“‘打开围墙’,对接国家战略和民生关切,是新型学科发展的重要途径。”桂永浩说。上海医学院在“对外服务”上开阔视野,敢为人先,促进了复旦医学在学科发展上收获良多。

通过与闵行区政府合作共建闵行区精神卫生中心,上海医学院建立起了复旦大学精神卫生学科教学与科研基地;通过服务上海医联体建设,共建青浦区中心医院、静安区中心医院等地区级医院,上海医学院增加了临床实践和科研合作基地,提高了医学生培养的质量。

对接学科提升战略

上海医学院也为国家区域发展建言献策。中山医院医疗队深入“老少边穷”地区调研,开展驻地医院流行病学调查,2011年一年就拿出6份报告上交国家发改委。

一个西部大省希望复旦为该省重点发展的医学院支援一位院长;

医学教育是一个地区、一座大学、一所医院未来医疗事业发展的希望种子。上海医学院充分发挥自身学科优势和教育优势,推动了多地的医学教育发展。

肿瘤医院援疆五年,填补了新疆病理学科的“空白”。“上海复旦大学肿瘤医院的援疆是一种实实在在的援疆,他们并没有把专家资源拘泥于新医大一附院,而是让更多的基层病理人学到了新知识,新技能。”新疆医学会病理专业委员会主任委员孙振柱这样评价说。

新闻中心讯 “国家重点支持复旦发展多年,当国家有需要时,复旦不作为,谁作为?”校十四次党代会曾向全校抛出这样一个问题,并将“服务国家战略”列为学校加快建设世界一流大学的首要战略。

在我国医学教育和医师培养体系形成过程中,我校始终扮演着重要角色,经过长期理论研究和实践探索,逐步形成了适合我国国情的以实践能力为核心的“5 3”临床医学人才培养模式,并率先实践。2010年,我校作为组长单位,负责上海市整体推进“5 3”模式改革;2012年底,“5 3”模式被教育部、卫生部作为国家政策,向全国推广。该模式促进了院校教育与毕业后教育的有效衔接,实现了医学生向合格医师的转变。许多基层医院都表示:“这些(经过规范化培养的)医生跟过去的医学毕业生相比,一上来就能用,感觉知识面很广,技能很高。”

带着这个思路,上海医学院补足了不少医疗欠发达地区的医学学科“短腿”。

多位支援地方医疗事业的骨干医生到了挂职地后,都发现当地不仅硬件上“一穷二白”,在多个技术领域也是一片“空白”。当支援服务工作结束,当地医疗事业该如何实现可持续发展?

对接国家可持续发展战略

上海医学院将医疗资源辐射全国,尤其重视布点中西部地区及欠发达地区,与云南、甘肃、四川、新疆、西藏、陕西、宁夏回族自治区等地在医疗卫生及医学教育方面建立起对口支援。

“复旦医学在服务国家方面有着良好的传承,一直努力服务国家和地方的医疗卫生改革与发展。”副校长兼上海医学院院长桂永浩说:“不管有怎样的困难,我们也得上。”

对接国家区域发展战略

一位省级政府负责人来复旦洽谈省校合作事宜,提了4点要求,3点跟医疗支援有关;

上海医学院领导也表示,希望服务国家行为既能“功在当今”,更能“泽被后世”。

“服务与发展不是‘两张皮’。在服务国家和服务上海的过程中,复旦医学也得到了学科提升。”桂永浩说。

在新疆喀什地区开设研究生单考班,每年为喀什二院定向培养研究生。

上海医学院还投身上海医改“试验田”,参与了上海两个国际医学中心建设。肿瘤医院承办的上海质子重离子医院落户上海国际医学园区;华山医院有临床医学中心在新虹桥国际医学中心进驻,儿科医院、妇产科医院等相关合作项目也正在积极推进中。

肿瘤医院的经验不是个案,我校多家附属医院都在向全国派出对口支援队伍,开展义诊、讲座、赈灾等各项服务活动的同时,也在尽力培育当地医疗事业的自我成长能力。

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